菲律宾信贷业务 · 贷中风险团队
体系的价值是让每一个决策都有据可依,风险可控。
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持续监控发现成交增长超策略预期,开始排查。先找到结构归因,但观察后认为仍有未发掘原因,Zeta 持续跟进。
3 月 21 日周五晚 10 点,与研发排查定位根因:字段时间穿越导致同 MOB 客户被连续提额两次。
3 月 24 日出完整复盘报告,并与研发优化防御机制。
经验总结
从 bug 中找到策略机会。
洪水季策略密集上线,RM 对风险、期限、在贷笔数做了大量复盘与框架优化。
准备充分,仍低估了影响。真正的挑战不在策略效果,而在于决策尺度与决策时间——何时收、何时放、收放多少。
难的不是策略,是尺度与时机。
一、监管降费:发文次日与业务经营多版测算影响,第三天完成老客资产盘点
监管下:盈利率 · 老客资产盘点——分客群明确不能做、降价做、提额拉期限做。一个月内上线多维度降价策略,储备不同应对方案。
二、突发灾难:次日上线策略管控,压降效果
2025.11 灾害压降测试效果 DPD1M30 ↓3.7%、大盘风险 ↓3%。
一、限额体系 0-1 开发:3 月提需、8 月测试,开发周期长、验证周期长,至今累计表现才验证有效。
二、长期限降费角标引导:为 6 期引导测试开发,恰好匹配 11 月降费需求,效果显著。
为什么是 MVP?
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